Il est important de ne pas être seul sur le chemin de notre transformation, de choisir la bonne personne qui rentre en résonance avec ce que nous sommes et pas ce qu'elle veut que nous soyons.

Il est essentiel de choisir un accompagnement par affinités plutôt que par contrainte géographique ou budgétaire.

Être dans le discernement, c'est garder son pouvoir qui répond à vos objectifs palpables et non-palpables singuliers pour vous guider et éclairer vos émotions, vos envies et vos motivations à travers de qui vous êtes vraiment dans votre entièreté et de votre vocation véritable sur terre.

Les collaborateurs sont nombreux  à estimer ne pas être correctement accompagnés dans les organisations : la conduite du changement reste encore le parent pauvre de la transformation globale. Pour les managers, la résistance au changement reste le principal obstacle.

Il semble que malgré une vision commune, la recherche de la satisfaction ne soit pas au rendez-vous pour les deux parties et que la forme d'accompagnement dans la transformation soit toujours enracinée dans d'anciennes méthodes ou concepts falsifiées, obsolètes qui ne créent aucune valeur viable, viable, pérenne et ne s'intègrent pas dans la conception, l'amélioration et la réalisation véritable du nouveau.

Redéfinir une stratégie d'innovation de l'apprentissage expérientiel est une démarche qui vise à réinventer les pratiques, d'innover dans les pratiques de travail, d'échange, de relation, de transmission, d'initiation et de communication dans sa globalité en sortant de l'applicatif inapproprié en remettant le collaboratif, la cohésion, la cohérence de l'implicatif par  l'expérimentation immédiate spontanée au cœur du processus. 

Un accompagnement dans la forme plutôt que le fond
La face cachée de l'iceberg